Rob Cross est professeur de management (Université de Virginie McIntire School of Commerce). Il vient de publier (en collaboration avec un consultant Andrew Parker) en juin 2004 un livre qui peut servir de base pour comprendre l'utilité de la démarche SNA (social network analysis) : The Hidden Power of Social Networks, Understanding how work really gets done in organizations (Harvard Business School Press, 2004).
Sur ce sujet, le site de Andy Swarbrick est incontournable : il propose des ressources triées sur le volet concernant la thématique SNA dans le contexte spécifique de l'entreprise.
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Merci de ce post et des sources vers lesquelles il renvoie.
Rédigé par : Michel Beaumont | 15/12/2005 à 09:12
il propose des ressources triées sur le volet concernant la thématique SNA dans le contexte spécifique de l'entreprise.
Rédigé par : oakley frogskins | 03/08/2011 à 03:37